« Zpět na kandidátní listinu

Kdo jsem

Politického života na Praze 5 se aktivně účastním již pátým rokem. Na úrovni hlavního města jsem členem několika poradních orgánů HMP v technických agendách — informační technologie, Smart Cities a technická infrastruktura města.

Aktivní účast v politice je pro mě projevem občanské odpovědnosti. Bez každodenního zapojení velkého množství motivovaných lidí nelze očekávat, že naše městská část, hlavní město ani stát budou fungovat ke spokojenosti a ve prospěch všech občanů. Za nejdůležitější úkol považuji srozumitelně vysvětlit veřejnosti, jak ve městě fungují hierarchie rozhodování a odpovědností, a tam, kde je tato struktura nefunkční nebo nedohledatelná, navrhovat její změnu.

Rozdílový potenciál Prahy Sobě vidím v tom, že dokážeme otevírat aktivním lidem dveře do komunální politiky a zároveň dávat jejich představám reálný rámec. To je přínos, který ostatní strany nenabízejí. V tom vidím naši budoucnost.

Čemu se chci věnovat

Kontrola městských společností. Pražské městské firmy — TSK, THMP, DPP, Pražská plynárenská — rozhodují o věcech, které lidé na Praze 5 vidí z okna, ale odpovídají se především samy sobě. Chci iniciovat celopražský tlak na to, aby jejich hospodaření, plány a rozhodování byly dohledatelné a aby městské části měly reálný nástroj se k nim vyjádřit.

Propojení IT systémů města a městských částí. Občan dnes nemá jak zjistit, kdy a proč mu před domem začne zábor chodníku, ani v jakém stavu je podnět, který na úřad poslal. Budu prosazovat, aby se systémy magistrátních společností a městských částí propojily do jedné podoby — s informacemi o plánovaných záborech a se sledovatelným stavem individuálních podnětů.

Veřejný prostor jako věc dohody, ne dodatečného souhlasu. Chci pokračovat v tom, co se osvědčilo: připravovat proměny ulic a ploch s lidmi, kteří v nich žijí, a dotahovat je až do fáze realizace — ne jen do fáze studie.

Co se za uplynulé období podařilo

Připravil jsem projekt humanizace ulice Na Výši a projekt veřejného osvětlení ve spolupráci se společnostmi Eltodo a THMP, realizace začne do konce roku. Koordinoval jsem vznik dětského volnočasového areálu v Košířích — od prvotního záměru až po jednání mezi KKCG, odborem majetku MČ Praha 5 a Magistrátem (výpůjčky pro stavbu, souhlas s kácením, podklady ke stavebnímu povolení, žádost o svěření pozemků).

Dotáhl jsem komunitní projekty z participativního rozpočtu: dětská hřiště na Barrandově, golfové hřiště na Barrandově a plácek u Hájovny. Zasadil jsem se o návrat laviček na zastávky a veřejná prostranství — sběr podnětů od veřejnosti, jejich postoupení na HMP a dotažení do instalace (zastávky linek 123 a 149, sídliště Homolka v Motole, Gabinova na Barrandově).

Pomohl jsem obnovit pěší prostupnost z Košíř ke sportovnímu areálu Na Císařce po záboru pozemků developerským projektem Na Skalce a koordinoval jsem s THMP výměnu zastávkových přístřešků MHD — doplněný seznam chybějících přístřešků pro Anděl, Kavalírku a Barrandov i pro linky 120, 123, 149 a 191. Ve výboru technické infrastruktury HMP jsme schválili memorandum s JCDecaux o odkupu odstraněných hliníkových přístřešků, kterými budou nahrazovány nejstarší přístřešky typu „drátosklo“ v okrajových lokalitách.

Proč kandiduji znovu

Většina věcí z předchozího seznamu má stejný průběh: podnět od občanů, půl roku ticha, pak výsledek — nebo taky ne. To není náhoda, to je struktura. Pražské městské společnosti spravují infrastrukturu, kterou obyvatelé používají denně, ale odpovědnost za ni je rozdrobená tak, že ji nelze vymáhat.

Znovu kandiduji proto, abych na tuto strukturu tlačil systematicky, ne případ od případu: za transparentní správu městských firem a za propojené informační systémy, ve kterých občan uvidí, co se u jeho domu chystá a co se stalo s jeho podnětem.